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高效会议 "D0:Y(\ 1、我们遇到的困难 I{Hl2?CnI, 精益生产项目运行过程中存在大量的信息沟通和业务协调,会议成为项目有序展开的“必杀技”,通过一定形式的会议能够达成共识、获取方法、快速执行等作用。 CBw/a0Uck 例行类会议解析:日例会、周例会、月度例会、培训宣贯类会议等形式是及时捕捉项目信息的平台,能够及时传递项目信息、获取项目异常信息的通道,但是例会召开的比较臃长,效率和效果不佳! ^*.S7.;2o 管理改善类会议解析:项目运行过程中我们会发现大量的问题,而这些问题是需要集中团队智慧和资源来改善的,会议提供一个集思广益、共同讨论、团队协作的平台来实现专题业务的提升,但是由于现场的问题责任一般责任方不明确,会议过程经常出现“踢皮球”、“无果而终”的局面! i(
P/=B
'{=dEEi 2、低效会议的表现要素 g&9E>w T jY>|>]4X 3、成功会议的三要素 gM_z`H5[! 是什么在推动着一次成功的会议? +]Ca_` (1)优秀的主持人 Ah
:! $ZX^JWq (2)运行流程和方法 7|4hs:4mD ①运行方法——PDCA k
x,9n) c@9jc^CJ ②运行流程 i(R&Q;{E^ 会议议程表: V
;Kzh$^rk 主持人要弄清楚为何要召开本次会议;有何目的;何人参加;何时举行;何处召开;如何进行 ?mKj+Bk2 召开会议——开场白: *#+e_)d 让与会者明白开会的目的及流程; 3]xe7F'` 让与会者知道为何请他们来开会; %"tLs%"7=P 预先提示避免不相关的主题; [=M0%" 取得与会者对会议进行方式的认可。 'PPVM@)fU 召开会议: Lt ;!q b. 组织会议以取得预期结果为目标 \l!^6G|c 按设定议程开会 / *3[9, 包括每一个议项、概述各项决定§引导、鼓励与会人员参与 59K%bz5t 重要的备忘事项和决定需做记录 ^9*FYV 时间是宝贵的——要掌握时间 1,@-y#V_ 控制争议、要有最后决策
Td tn- 召开会议——总结: *V+6409m 会议结束后主持人传达与会者已讨论过的问题; tYV%izE 概述已达成的会议决议:何事、负责人、何时完成、需要与会者何种支持!; jO
xH'1I 对沟通的内容达成共识并形成书面文件! :Awnj!KNCc 会后措施: YI05?J} 自上而下逐级向非与会者传达信息; ~Wy&xs ZH 制订行动计划以完成分配给您的任务; f>.A^?
确定计划以跟踪会议所作决议的工作进度; U
: 6 J ~ 根据需要制订下次会议的议程。 3 $7TeqfAC RDU,yTHq (3)引导良好的参与 fy|ycWW>8 与会者的职责是: _~!*|<A_ ——有备而来、投入讨论 .
Rt_j
——清楚地和积极地提出观点 (2J_Y*N~> ——切中主题——不要离题 p;Ezmz ——鼓励差异性的意见 k^3 ?Z2a ——集中于会议主题 +~,
qb1aZ ——考虑别人的意见 .b]
32Ww ——提供折衷意见 *?jU$&Qpj* ——避免重复和夸夸其谈 AQkH3p/W ——认真倾听他人的观点! Wy^43g38'p ——协助主持人以取得会议的预期结果! 0tbximmDb ——支持会议最终达成的意见! S~jl%] ——积极向非与会者传达信息! me]O #hL<9j 2GO-FAST(头脑风暴法) iC-WQkQY 1、精益生产项目当前的问题 Uw R,U#d 实际问题解决: K..L8#SC ——我们发现大量的问题,但是我们找不到方法! 2>~{.4PI ——我们找到方法但是方法不完美! DVCO(
fz ——我们觉得有很多方法能够解决问题但不能决策! 86Q\G.h7 ——讨论问题的时候领导的观点占主导无法拓展! Mda~@)7$ ——没有创造性的方法实现大的突破! ]jo^P5\h> ——有效途径:群策群力(GO-FAST) J qWMO!1 Y4*ezt:;Q 2、GoFast!研讨会主要课题安排 &4M0 S+. !wH7;tU 前期的准备工作: r,}U
-S.w 第一步:集思广益 VsS.\1 某些问题如果是跨部门或责任不清的情况下,可召开“智囊团”会议商讨具体方案,可采用集体智慧,也可以采用其他方法! n{vp& bz!9\D|h 第二步:选定议题 i!
G^=N 好的议题应着眼于解决现场存在的问题:
Co6ghH7T –跨部门又存有争议且责任不清 vqh@)B+) –需要跨部门投入资源支持才能解决 (I3:u-A –集中解决主要业务或客户目标(也即有关生产能力、士气、制造周期、制造质量、生产成本) J u5<wjQR\ –当前最迫切的、具体的、实际的问题 +zodkB~) –在研讨小组能控制的范围内 |rJ1/T.9 第三步:选定主持人 vd7%#sHH& 主持人应是这样的人: &8!*u3 •研讨问题的直接负责主管 (?MRbX]@ •对问题的具体信息了如指掌 RqTW$94RD •被授予最终决策权 +N0V8T%~z. •对该问题充满热忱 dhl[JC~ _ •对该议题从选题到实施负全部责任 Dw}8ci' 第四步:GO-FAST研讨 =hE5 ?}EP+ 目标: S"?py=7 –经主持人审定问题具备GO-FAST条件 QuFcc}{<] –将问题研讨保持在可控制的范围内并能及时完成 A:Y]
<jt –确定问题研讨相关方成员和课题专家 0l#{7^e 0Yz
&aH 第五步:决策和执行 {l&6=z 快速决策、马上行动—— N<wy"N{iS •挑战决策组成员并能够迅速作出决策、少做无用功 "0Xa?z8" •激励工作组人员用最佳的方案实施计划 &sbA:xZBA •确保行动计划明晰、时间紧迫但却切实可性 gb
6 gIFq; •落实明确的责任人并能够执行到位 fsc^8 GCx1lm 3、GO-FAST会议常见问题:总结 :`BZ,j_ •表达自己的保留意见或用其他的话题绕开主题 v~-z["=}! •对某些观点不赞同(“这恐怕不是很新颖…”、“这么乱的想法……”) G<.p".o4 •对无辜的人用盘诘的口吻问太多的问题 Kj[X1X5 •自我防卫意识太强,尤其是收到个人攻击时就立刻锋芒比露、以牙还牙 4u5^I;4pL •过多将建议纳入“须进一步深入研究”而拖延 ydp?%RB3w •唯我是尊,忽视其他人的意见 l:NEK`>i •滥用权利,对糟透了的观点点头称是•对自己无力为之的事情轻易许诺 O[+![[N2 •重复决策组其他人的意见——作简单扼要的评述 9/Q_Jv-Q •擅自离开岗位去赴其他会议或接听电话 n99>oh
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